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中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)電源“問道華為——解碼名企管理之道”培訓(xùn)班成功舉辦
更新時(shí)間:2024-12-12 11:52

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)電源

“問道華為——解碼名企管理之道”培訓(xùn)班成功舉辦

學(xué)用結(jié)合 以學(xué)促干


11月29日至30日,中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)電源“問道華為——解碼名企管理之道”培訓(xùn)班成功舉辦,公司部分中層干部及47所項(xiàng)目總師共48人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在深入學(xué)習(xí)華為的先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)公司流程化組織建立和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè),對(duì)于公司管理水平提升和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。




開班儀式

開班儀式上,公司副總經(jīng)理閆新軍作動(dòng)員講話,他表示,華為公司作為知名企業(yè),其獨(dú)特的管理模式和企業(yè)文化值得我們深入研究和學(xué)習(xí)。同時(shí),他希望參訓(xùn)學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),打開管理思路,錘煉自身本領(lǐng),及時(shí)進(jìn)行總結(jié),將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理工作中去。


精彩課程

本次培訓(xùn)特邀華為公司資深講師授課,講師結(jié)合自身人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),采用啟發(fā)式的教學(xué)方法,向參訓(xùn)學(xué)員呈現(xiàn)了一場(chǎng)精彩紛呈的知識(shí)盛宴。

《跨部門的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作》


破墻而出,高效合作

《華為人力資源管理實(shí)踐》


人才興企,人力資源的勝利

《華為流程化組織與實(shí)踐》


從混亂到有序,激發(fā)組織活力

《華為干部隊(duì)伍建設(shè)》


從追隨到引領(lǐng),干部力量的轉(zhuǎn)變之旅



互動(dòng)研討

參訓(xùn)學(xué)員以飽滿的熱情全身心地投入到學(xué)習(xí)之中,在課堂上深度思考,踴躍發(fā)言。同時(shí)緊抓機(jī)會(huì),利用課間時(shí)間,就工作中遇到的困惑與難題積極向講師請(qǐng)教。通過互動(dòng)交流,從績(jī)效考核、干部隊(duì)伍建設(shè)、員工管理、部門文化構(gòu)建等多方面深入探討了管理之道,展現(xiàn)出參訓(xùn)學(xué)員積極進(jìn)取、求知若渴的優(yōu)秀精神風(fēng)貌。

課后,全體參訓(xùn)學(xué)員以小組為單位開展研討,充分交流,共同回顧并總結(jié)了課堂所獲的先進(jìn)管理理論,探討了在實(shí)際管理工作中面臨的挑戰(zhàn)與解決方案。通過小組研討凝結(jié)了團(tuán)隊(duì)智慧,充分展現(xiàn)了學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。


結(jié)班儀式

在結(jié)班儀式上,各小組依次展示研討結(jié)果,進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)匯報(bào),充分展現(xiàn)了各小組成員在兩天培訓(xùn)時(shí)光中團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手共進(jìn)的過程,并分享出各自的學(xué)習(xí)心得與體會(huì)。

根據(jù)各小組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況和參訓(xùn)學(xué)員的課堂表現(xiàn),培訓(xùn)評(píng)選出1支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和5名優(yōu)秀學(xué)員,分別頒發(fā)“金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”和“明日之星獎(jiǎng)”,公司黨委書記、董事長(zhǎng)王東輝為獲獎(jiǎng)小組和學(xué)員頒獎(jiǎng)。

 王東輝在結(jié)班儀式上作了講話,結(jié)合華為得以快速發(fā)展的管理之道,他提出,企業(yè)先進(jìn)管理模式的建立需要高度的總結(jié)歸納力、強(qiáng)大的榮譽(yù)觀以及崇尚英雄的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況為核心,將優(yōu)秀管理理念與自身組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)及商業(yè)模式相結(jié)合,從而形成獨(dú)特的管理體系。

在企業(yè)管理體系建設(shè)中,要緊抓關(guān)系、時(shí)間、文化和英雄四大管理要素。在關(guān)系方面,公司應(yīng)縱覽全局、協(xié)調(diào)各方,形成有效制衡的公司治理體系;在時(shí)間層面,要強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理的重要性,把握外部形勢(shì)、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、資源效能和上級(jí)要求四大模塊;在文化方面,強(qiáng)大的企業(yè)文化是企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵,要堅(jiān)持文化自信,明確價(jià)值取向,加強(qiáng)行為約束和責(zé)任意識(shí);最后,在英雄層面,他強(qiáng)調(diào)崇尚英雄才能產(chǎn)生英雄,爭(zhēng)做英雄才能英雄輩出,他表示,讓“人人都知道英雄,人人都會(huì)成為英雄”,公司將“為奮斗者奮斗,為擔(dān)責(zé)者擔(dān)責(zé)”,鼓勵(lì)員工以英雄為標(biāo)桿,向著成為企業(yè)締造者、專業(yè)引領(lǐng)者、變革主導(dǎo)者和領(lǐng)域拓荒者奮力邁進(jìn)。

此次培訓(xùn)通過解碼名企管理之道,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維,進(jìn)一步深化了公司干部隊(duì)伍建設(shè)并加強(qiáng)了人才培養(yǎng)力度。期待參訓(xùn)人員切實(shí)將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,為公司管理創(chuàng)新挖掘出新思路,探索出新方法。


文/周昕怡  編輯/國(guó)鈺昕  審核/王炯心  監(jiān)制/程雪